Работа с людьми
Я всегда считал работу с людьми важнейшей и интереснейшей.
И работаю с людьми уже очень давно. Наверное, более 15 лет.
Удивительно, что количество не спешит переходить в качество :).
И если по себе это замечаешь не всегда, то у других это видно сразу.
Бревно в своем глазу заметить сложнее.
Вот основополагающий принцип:
1. "Не заслоняй рта вола молотящего." Это еще из Ветхого завета.
Но я сплошь и рядом вижу, как руководители не премируют успешных работников. Или не дают работникам долю от их достижений.
Наверняка и сам этим грешу, но не замечаю.
2. Если хочешь успеха в каком-либо направлении, то среди группы людей, которые у тебя этим занимаются, обязательно должен быть человек, который кровно заинтерсован в результате.
3. Люди работают:
- из-за денег
- по карьерным соображениям
- на энтузиазме
- а бывает работают хорошо просто потому, что они люди такие и не могут работать плохо.
4. Способы заставить человека хорошо работать:
- есть просто такие люди, которые хорошо работают
- стимулировать деньгами на результат
- поставить другого человека, который будет все время контролировать или просто инициировать работника (например периодически говорить с ним о главном направлении работы).
5. Если человек плохо работает, почти наверняка есть способы заставить его работать лучше. В каждом случае нужно смотреть, что выгоднее - этого заставить работать лучше, или его заменить на нового, который решит все проблемы.
И работаю с людьми уже очень давно. Наверное, более 15 лет.
Удивительно, что количество не спешит переходить в качество :).
И если по себе это замечаешь не всегда, то у других это видно сразу.
Бревно в своем глазу заметить сложнее.
Вот основополагающий принцип:
1. "Не заслоняй рта вола молотящего." Это еще из Ветхого завета.
Но я сплошь и рядом вижу, как руководители не премируют успешных работников. Или не дают работникам долю от их достижений.
Наверняка и сам этим грешу, но не замечаю.
2. Если хочешь успеха в каком-либо направлении, то среди группы людей, которые у тебя этим занимаются, обязательно должен быть человек, который кровно заинтерсован в результате.
3. Люди работают:
- из-за денег
- по карьерным соображениям
- на энтузиазме
- а бывает работают хорошо просто потому, что они люди такие и не могут работать плохо.
4. Способы заставить человека хорошо работать:
- есть просто такие люди, которые хорошо работают
- стимулировать деньгами на результат
- поставить другого человека, который будет все время контролировать или просто инициировать работника (например периодически говорить с ним о главном направлении работы).
5. Если человек плохо работает, почти наверняка есть способы заставить его работать лучше. В каждом случае нужно смотреть, что выгоднее - этого заставить работать лучше, или его заменить на нового, который решит все проблемы.