Скупой в ИТ - платит трижды.
Скупой – платит дважды.
А в ИТ (информационные технологии) скупой платит трижды и ещё теряет кучу времени.
Я очень давно занимаюсь компьютерными технологиями.
Повидал всяких ИТ директоров, ИТ менеджеров, руководителей ИТ проектов и т.д. и т.п.
Большинство из них – полезны для общества.
Но некоторые – вредны.
А есть особо вредный тип ИТ менеджеров, я бы их назвал - крохоборы от ИТ, скупые от ИТ.
А их деятельность я бы назвал – медвежья услуга от ИТ.
Крохоборы - это менеджеры, которые «хотели как лучше», «я же экономил деньги предприятия», но получается у них «как всегда».
Вот конкретная ситуация.
Нужно для предприятия сделать подсистему управленческого учета.
Можно делать самим (принять на работу программистов), можно – нанять фирму. Есть плюсы и минусы у обоих подходов.
Но если надо сделать хорошо и быстро, то лучше нанять фирму.
Чтобы нанять фирму надо обязательно провести свой мини- тендер, мини-конкурс.
Нужно пригласить не менее 3 хороших фирм, поработать с ними, получить от них детальное предложение, изучить, как пойдет лично у вас взаимодействие с этими фирмами.
А потом – принять решение, выбрать фирму, и настойчиво добиваться цели вместе с выбранной фирмой.
На этом пути – много подводных камней, о которые можно споткнуться.
Но сейчас я бы хотел назвать самый большой и страшный камень – это крохоборство, мелочная скупость, которая в дальнейшем приводит к большим потерям.
Вот возьмем недавний случай.
Заказчик – очень большой, крупный и богатый. Его представляет ИТ-директор М.
Они давно наши клиенты.
Вот понадобилась им доработка нашей системы под их новую учетную систему.
Доработка, по моим прикидкам реально стоит 1 млн. Они жмутся, торгуются и просят снизить до 400 тыс. Говорят, что мы наверстаем потом при покупке следующих новых версий.
Это - не реально.
Но никто не хочет потерять клиента, они выходят на нашего Директора и подписывают договор на 400 тыс.
Я, зная, чем это всё кончится, заранее всех предупредил:
- Мы делаем на эти деньги только доработки по ТЗ, даже переделки (если в ТЗ что-то не так поняли) будут за дополнительные деньги, а тем более мы не будем выполнять никаких внедренческих работ.
Стоимость ИТ проекта нужно обязательно делить (упрощенно говоря) как минимум на такие этапы:
ТЗ, разработка, внедрение.
Причем разработка и внедрение могут стоить примерно одинаково.
Многие заказчики не понимают и не хотят понимать смысла работ по внедрению. В этом случае можно ограничиться только разработкой.
Но тогда результат будет – как повезет. Я бы сказал – 60% за то, что не получится, и только около 40% за успешный результат, при условии, что у заказчика обнаружатся свои ИТ специалисты способные внедрить проект.
А если крохоборы обрезали финансы, то в проекте будет выполнена только разработка.
А после разработки – хоть потоп.
Именно так и произошло.
Через три месяца выяснилось, что в ТЗ что-то не учли, мы доделывали это, конечно, бесплатно и т.д.
А запускать новый проект – это уже задача внедрения, за которое не платили.
И всё застряло.
А три дня назад я узнал, что этот ИТ- директор у Заказчика уволился.
Немая сцена.
Подставил два предприятия, подвел под монастырь, а сам сошел на ближайшем повороте.
Вот – настоящий поступок крохобора.
Настоящий крохобор на старте проекта всем рассказывает, какой он хороший, как он боролся за экономию для своего предприятия, как он опустил жадного исполнителя.
В середине проекта крохобор уже молчит о заслугах экономии.
А в конце проекта крохобор сваливает.
И ровно в это же время на другом предприятии.
Начальник ИТ тоже сэкономил, решил взять в подрядчики самую дешевую фирму.
Именно про эту ИТ фирму и говорили, что их директор – ИТ сутенер - сдает своих программистов почасово.
И этот дешевый исполнитель три месяца делал проект, пока, наконец, директор не вмешался и не прекратил договор из-за явной нерезультативности Исполнителя.
Крохоборы от ИТ наносят страшный вред по двум направлениям:
1. Предприятие, соблазненное мнимой экономией, на самом деле теряет эти деньги, т.к. проект разваливается.
2. Самое главное – Предприятие теряет драгоценное время.
Скупой платит дважды.
Но это – его личные проблемы.
В данном случае, из-за скупости и крохоборства на начальном этапе все теряют деньги, время, имидж, взаимное уважение и всё, что еще можно потерять.
Давно всем сказано:
Скупой – платит дважды.
Не гонялся бы ты, поп, за дешевизной.
Но всё – не впрок.
И идея «сэкономить» всегда отыщет в сердце уголок.
.
.
А в ИТ (информационные технологии) скупой платит трижды и ещё теряет кучу времени.
Я очень давно занимаюсь компьютерными технологиями.
Повидал всяких ИТ директоров, ИТ менеджеров, руководителей ИТ проектов и т.д. и т.п.
Большинство из них – полезны для общества.
Но некоторые – вредны.
А есть особо вредный тип ИТ менеджеров, я бы их назвал - крохоборы от ИТ, скупые от ИТ.
А их деятельность я бы назвал – медвежья услуга от ИТ.
Крохоборы - это менеджеры, которые «хотели как лучше», «я же экономил деньги предприятия», но получается у них «как всегда».
Вот конкретная ситуация.
Нужно для предприятия сделать подсистему управленческого учета.
Можно делать самим (принять на работу программистов), можно – нанять фирму. Есть плюсы и минусы у обоих подходов.
Но если надо сделать хорошо и быстро, то лучше нанять фирму.
Чтобы нанять фирму надо обязательно провести свой мини- тендер, мини-конкурс.
Нужно пригласить не менее 3 хороших фирм, поработать с ними, получить от них детальное предложение, изучить, как пойдет лично у вас взаимодействие с этими фирмами.
А потом – принять решение, выбрать фирму, и настойчиво добиваться цели вместе с выбранной фирмой.
На этом пути – много подводных камней, о которые можно споткнуться.
Но сейчас я бы хотел назвать самый большой и страшный камень – это крохоборство, мелочная скупость, которая в дальнейшем приводит к большим потерям.
Вот возьмем недавний случай.
Заказчик – очень большой, крупный и богатый. Его представляет ИТ-директор М.
Они давно наши клиенты.
Вот понадобилась им доработка нашей системы под их новую учетную систему.
Доработка, по моим прикидкам реально стоит 1 млн. Они жмутся, торгуются и просят снизить до 400 тыс. Говорят, что мы наверстаем потом при покупке следующих новых версий.
Это - не реально.
Но никто не хочет потерять клиента, они выходят на нашего Директора и подписывают договор на 400 тыс.
Я, зная, чем это всё кончится, заранее всех предупредил:
- Мы делаем на эти деньги только доработки по ТЗ, даже переделки (если в ТЗ что-то не так поняли) будут за дополнительные деньги, а тем более мы не будем выполнять никаких внедренческих работ.
Стоимость ИТ проекта нужно обязательно делить (упрощенно говоря) как минимум на такие этапы:
ТЗ, разработка, внедрение.
Причем разработка и внедрение могут стоить примерно одинаково.
Многие заказчики не понимают и не хотят понимать смысла работ по внедрению. В этом случае можно ограничиться только разработкой.
Но тогда результат будет – как повезет. Я бы сказал – 60% за то, что не получится, и только около 40% за успешный результат, при условии, что у заказчика обнаружатся свои ИТ специалисты способные внедрить проект.
А если крохоборы обрезали финансы, то в проекте будет выполнена только разработка.
А после разработки – хоть потоп.
Именно так и произошло.
Через три месяца выяснилось, что в ТЗ что-то не учли, мы доделывали это, конечно, бесплатно и т.д.
А запускать новый проект – это уже задача внедрения, за которое не платили.
И всё застряло.
А три дня назад я узнал, что этот ИТ- директор у Заказчика уволился.
Немая сцена.
Подставил два предприятия, подвел под монастырь, а сам сошел на ближайшем повороте.
Вот – настоящий поступок крохобора.
Настоящий крохобор на старте проекта всем рассказывает, какой он хороший, как он боролся за экономию для своего предприятия, как он опустил жадного исполнителя.
В середине проекта крохобор уже молчит о заслугах экономии.
А в конце проекта крохобор сваливает.
И ровно в это же время на другом предприятии.
Начальник ИТ тоже сэкономил, решил взять в подрядчики самую дешевую фирму.
Именно про эту ИТ фирму и говорили, что их директор – ИТ сутенер - сдает своих программистов почасово.
И этот дешевый исполнитель три месяца делал проект, пока, наконец, директор не вмешался и не прекратил договор из-за явной нерезультативности Исполнителя.
Крохоборы от ИТ наносят страшный вред по двум направлениям:
1. Предприятие, соблазненное мнимой экономией, на самом деле теряет эти деньги, т.к. проект разваливается.
2. Самое главное – Предприятие теряет драгоценное время.
Скупой платит дважды.
Но это – его личные проблемы.
В данном случае, из-за скупости и крохоборства на начальном этапе все теряют деньги, время, имидж, взаимное уважение и всё, что еще можно потерять.
Давно всем сказано:
Скупой – платит дважды.
Не гонялся бы ты, поп, за дешевизной.
Но всё – не впрок.
И идея «сэкономить» всегда отыщет в сердце уголок.
.
.