«Эффективный менеджмент» или «Как надо правильно делать дела»
Давно наболело и выстрадано:
Существует три способа делать дела:
1. Сделать самому.
2. Поручить другим.
3. Комбинация первых двух способов.
Существует три способа поручить дела другим:
1. Поручить исполнение. Делегирование исполнения.
2. Поручить обеспечить результат. Делегирование управления.
3. Комбинация первых двух способов.
Говорить и спорить, что один из этих способов лучше, а другой хуже - это как спорить о том что лучше для еды ложка или вилка.
Всякий прибор хорош для своего.
Неудобно щи хлебать вилкой, как и неудобно кусок мяса брать ложкой.
И в чём основные ошибки применения делегирования?
Основная ошибка - когда щи всё-таки пытаются хлебать вилкой, а мясо брать ложкой.
Часто менеджер, который успешно применял метод прямого поручения исполнения, начинает его применять всегда.
Например, на стройке бригаде каменщиков можно и нужно поручить положить кладку первого этажа.
Поручив, нужно контролировать каждый час, а лучше поставить веб камеры и контролировать постоянно.
Это - эффективно.
А если вы выполняете крупный ИТ проект по внедрению, например, системы документооборота на крупном предприятии с филиалами?
Как вы поручите работу руководителю ИТ проекта, если вы даже не знаете, как надо внедрять ИТ проекты и с чего начинать?
Делегирование исполнения тут только обидит или сломает работу опытного руководителя ИТ проектов.
Тут надо поручать руководство проектом, проверяя и контролирую только результат в определенные периоды и этапы.
Можно раз в неделю, можно - ежедневеым- отчетами - вариантов много.
Нудно поручить сначала составить и согласовать план работ, хорошо бы еще детально расписать план мероприятий с фамилиями ответственных и четкими сроками.
Главное- для каждой ситуации выбирать свой наиболее подходящий метод делегирования.
Обязательно надо учитывать:
1. Все особенности проекта.
2. Ваше знание предмета.
3. Особенности исполнителя - индивидуальный подход.
То, что годится для строителей, иногда совершенно не годится для управления web разработкой, и наоборот.
И надо всегда помнить:
- На вершину горы ведет сотня дорог.
То есть, победы можно достичь разными способами.
Не стоит исполнителю навязывать свои методы, которыми исполнитель может плохо владеть.
И наоборот - любой, опробованный и эффективный метод может не принести победу, если не заниматься делом как следует, или взять плохих исполнителей.
Удачи вам.
.
.
Существует три способа делать дела:
1. Сделать самому.
2. Поручить другим.
3. Комбинация первых двух способов.
Существует три способа поручить дела другим:
1. Поручить исполнение. Делегирование исполнения.
2. Поручить обеспечить результат. Делегирование управления.
3. Комбинация первых двух способов.
Говорить и спорить, что один из этих способов лучше, а другой хуже - это как спорить о том что лучше для еды ложка или вилка.
Всякий прибор хорош для своего.
Неудобно щи хлебать вилкой, как и неудобно кусок мяса брать ложкой.
И в чём основные ошибки применения делегирования?
Основная ошибка - когда щи всё-таки пытаются хлебать вилкой, а мясо брать ложкой.
Часто менеджер, который успешно применял метод прямого поручения исполнения, начинает его применять всегда.
Например, на стройке бригаде каменщиков можно и нужно поручить положить кладку первого этажа.
Поручив, нужно контролировать каждый час, а лучше поставить веб камеры и контролировать постоянно.
Это - эффективно.
А если вы выполняете крупный ИТ проект по внедрению, например, системы документооборота на крупном предприятии с филиалами?
Как вы поручите работу руководителю ИТ проекта, если вы даже не знаете, как надо внедрять ИТ проекты и с чего начинать?
Делегирование исполнения тут только обидит или сломает работу опытного руководителя ИТ проектов.
Тут надо поручать руководство проектом, проверяя и контролирую только результат в определенные периоды и этапы.
Можно раз в неделю, можно - ежедневеым- отчетами - вариантов много.
Нудно поручить сначала составить и согласовать план работ, хорошо бы еще детально расписать план мероприятий с фамилиями ответственных и четкими сроками.
Главное- для каждой ситуации выбирать свой наиболее подходящий метод делегирования.
Обязательно надо учитывать:
1. Все особенности проекта.
2. Ваше знание предмета.
3. Особенности исполнителя - индивидуальный подход.
То, что годится для строителей, иногда совершенно не годится для управления web разработкой, и наоборот.
И надо всегда помнить:
- На вершину горы ведет сотня дорог.
То есть, победы можно достичь разными способами.
Не стоит исполнителю навязывать свои методы, которыми исполнитель может плохо владеть.
И наоборот - любой, опробованный и эффективный метод может не принести победу, если не заниматься делом как следует, или взять плохих исполнителей.
Удачи вам.
.
.