Правда, не все со мной соглашались.
Но это – не важно.
Раньше, когда ещё не было Интернета (а и такое бывало, хотя теперь никто в это не верит), мне казалось, что для того, чтобы понять жизнь, нужно беседовать с людьми.
Мне и сейчас так кажется.
Но некоторые теперь говорят, что чем часами беседовать с живым человеком, лучше минут за 10 пробежать глазами его биографию в Интернете.
Люди про себя в Интернете так много и так откровенно рассказывают, что в жизни такого не услышишь.
Но я по-прежнему считаю, что лучше всего узнавать людей по-старинке – просто беседуя с ними.
Вот возьмём Сергея (имя изменено).
Сергей – крепкий молодой парень, который из провинции приехал покорять Петербург.
Крепкий он настолько, что воротник рубашки у него не просто не застегивается на огромной шее, но, кажется, даже вторая пуговица тоже не застёгивается.
И, как всякий не питерский, он очень крепок, силен, свеж, здоров, и у него чистое и простое отношение к жизни.
Ему 29 лет, он бывший программист (чего никак не скажешь по его внешности, он, скорее, похож на практикующего вышибалу), а сейчас дорос до руководителя проектов в ИТ.
Занимается он самой высокооплачиваемой специализацией – внедрением SAP R3.
Правда, поражает, как программист и руководитель проектов не знает на какой платформе у них работает SAP R3 – на ORACLE или на MS SQL.
Но, наверное, ему это и не нужно, раз он прекрасно справляется без этого.
Но что меня ещё удивило.
Раньше консультанты в SAP R3 очень много получали. У Сергея сейчас зарплата 65 т.р. плюс премии.
Правда, он говорит, что премии нерегулярные, и совершенно непонятно, от чего они зависят. Поэтому премии приятны, но совершенно не стимулируют работу.
Кстати, он знает огромный «секрет» про SAP R3.
Хотя, по-моему, этот "секрет" знают уже все и давно.
Если очень коротко – SAP R3 страшно дорогая программа, причем откровенно плохая, неудобная, с заведомо (это всеми признано) плохим интерфейсом и очень плохо адаптированная под российские условия.
SAP R3 себе внедряют только по одной единственной причине – если хотят в ближайшем будущем продать предприятие иностранным владельцам или хотят получить зарубежные инвестиции (выйти на западный рынок акций).
Все другие причины – придумывают исключительно для того, чтобы замаскировать первые, истинные причины.
Кстати, под этим углом зрения, интересно подумать над тем, что Росэнергоатом принял идиотское решение о внедрении SAP R3 и теперь внедряет её на Ленинградской АЭС (ЛАЭС).
Сергей, интересовался, конечно внедрением SAP R3 на ЛАЭС, но, говорит, там внедрение довольно странное, мягко говоря.
У них там была очень хорошая автоматизация на ORACLE, с удобным интерфейсом и развитым функционалом, но они почему то (причины см. выше) приняли решения поменять её на SAP R3.
В результате – теперь всё гораздо хуже работает, гораздо меньше функционал, на порядок хуже интерфейс.
В результате те, например, заявки на оборудование, которые оформляли раньше за 10 минут, теперь оформляют по 40 минут.
Впрочем, у самого Сергея внедрение SAP R3 прошло несколько лучше.
Просто потому, что у него не АЭС, а сеть ломбардов. И у многих ломбардов не было вообще никакой программы, кроме стандартной 1С.
Одно только облачко во всем этом внедрении.
Цель была поставлена – обеспечить полный онлайн всей сети ломбардов по всей стране (это существенно для их бизнеса).
Сейчас SAP R3 внедрили. Но по каким-то причинам некоторые ломбарды заявляют, что нет надежной связи и нужно обеспечить еще возможность офлайн работы, то есть сделать еще программу, которая бы могла автономно работать в самом ломбарде. А это – отдельная разработка.
Заплатить сотни миллионов за внедрение SAP R3, а потом прийти к необходимости создания ещё и локальных программ – это, конечно, шедевр разбазаривания денег на ИТ.
Ну и еще пару слов о далёком от меня бизнесе ломбардов.
Оказалось, что для них очень существенно:
1. Строгий учет (это понятно, т.к. у них золото и пр.)
2. Как можно более оперативный учет. Они должны в онлайне планировать запасы денег и их перемещение.
А вот онлайна у них и не получилось, т.к. это ещё зависит от наличия стабильного интернета, а это не везде есть по России. В результате по всей России в день по паре филиалов проставивают по нескольку часов.
Еще интересно, что бизнес ломбардов Петербурга не намного выгоднее чем бизнес ломбардов юга России.
Хотя в Петербурге гораздо больше ломбардов по количеству, но на юге свой менталитет – там гораздо больше золота в обороте. Южные люди дарят золото друг другу, потом закладывают его и т.д.
И очень заметная часть клиентов ломбардов – это цыгане.
Известна пламенная любовь цыган к золоту.
Но, оказывается, они еще и частые клиенты ломбардов – часто закладывают золото и выкупают его.
Очень много цыган в Сибири. Там (в сибирских филиалах ломбардов) они – самые любимые клиенты. Был случай, когда местный барон заложил в ломбард свою корону.
Правда, потом выкупил. Но работники ломбарда успели полюбоваться хотя бы на то, как она выглядит.
Воистину:
сколько людей - столько и историй,
сколько предприятий - столько и автоматизаций.
.
.