pvn123 Мысли (pvn123) wrote,
pvn123 Мысли
pvn123

Нужна помощь советом

Сегодня побил свой личный рекорд – полтора часа подряд беседовал с нашим программистом, убеждая его выполнять работу так, как надо, а не так, как он хотел бы.

Рекорд в том, что я его так и не убедил, что давненько со мной не случалось.

Мне проще и быстрее оказалось (и полезнее:)) убедить заказчика на дополнительные деньги.

А с программистом в простой, казалось бы, ситуации, произошел облом.

Хорошо, что не наоборот:)

Если очень кратко:


Есть проект, который уже пол года выполняет сторонняя ИТ-фирма подрядчик.

А программист Д – с нашей стороны приемщик работ, текстов и всего проекта.

Месяц назад они - наш программист и подрядчик поссорились.

Теперь программист решил всем назло, сделать всё самостоятельно с помощью одного своего помощника.

В чем проблема.

Директор не хочет подсаживаться на капризы программиста, и хочет работу оставить за подрядчиком. Директор готов платить деньги подрядчику.

А программист обиделся на подрядчиков, и хочет весь проект выполнить самостоятельно, чтобы все знали, что он герой, что он молодец, что он самый умный и чтобы он, и никто другой не руководил проектом и не лез в его дела.

Я этот проект не начинал.
Но когда программист и его непосредственный начальник поссорились с подрядчиком, Директор попросил меня вмешаться и помирить их, чтобы работа продолжалась.


Мне сильно не хотелось туда вмешиваться.
Но надо – значит надо.
Мне удалось уговорить подрядчика и начальника программиста согласовать новое дополнительное соглашение, которое устанавливает новый мир, при котором можно продолжить работы.
Это было довольно корявое соглашение, но его подписали обе стороны.

Худой мир лучше доброй ссоры – так я думал.


Но через неделю я обнаружил, что программист тихо саботирует эти соглашения.
Программист выискивает всякие технические зацепки и не дает данные, не пишет ответы, не составляет замечания для подрядчика.

В результате подрядчик фактически застрял.
А в это время программист не спит, не ест, и лихорадочно сам доделывает проект, чтобы всем доказать, что прав именно он.

Моя позиция – я считаю, что в данной ситуации нельзя подсаживаться на этого программиста, тем более, что он проявил несговорчивость, неуправляемость и ненадежность.
Работы нужно сохранить за подрядчиком. Но нужно, чтобы программист продолжал работы с этим подрядчиком.
Увольнять программиста было бы неправильно. Так как надо сдавать проект через месяц, а программист лучше всех знает проект.

И я попробовал убедить программиста, предложив такой вариант:

1. Он остаётся техническим руководителем проекта, делает всё, что хочет.
2. Но он обязать принимать работы и дать возможность подрядчику работать в соответствии с ТЗ.

Позиция программиста:

Я же сам готов всё сделать. Это будет бесплатно и гораздо лучше, чем сделает подрядчик.
Нужно немедленно разорвать контракт с подрядчиком.
Тогда я (программист) берусь все сделать через месяц и совершенно бесплатно ( за зарплату), только ко мне никто не должен лезть и мешать.

Фактически программист ставит невысказанный ультиматут:
- Или я или подрядчик.

Моя позиция:
Нам нужен готовый проект, но нужна надежность сопровождения и доработки.
Мы не можем полностью зависеть от программиста, особенно в ситуации, когда программист проявил неуправляемость и несговорчивость.


Я говорю:
- Интересы предприятия определяет Директор. Это правильный путь. Если Директор определил, что надо работать с подрядчиком, то надо либо подчиниться, либо увольняться. Недопустимо и неправильно молча делать вид, что подчиняешься приказу, но на самом деле пытаться угробить работу подрядчика и продвинуть свою.

Программист говорит:
- Интересы предприятия в том, чтобы эффективно, качественно сделать проект. Директор просто ошибается, нужно ему доказать, что он не прав и убедить изменить решение.
)
Я отвечаю:
- Есть классический порядок, который надо придерживаться в работе. На этапе обсуждения можно и нужно спорить и доказывать. Но после того, как решение принято, нужно его исполнять. Его тоже можно обжаловать, но только параллельно с выполнением.

Я никак не могу понять, откуда у молодого программиста странная уверенность, что Директор (весьма разумный человек), я (айтишник с огромным опытом) и другие – все ошибаются, и только именно сам программист прав?

Почему молодой малоопытный программист абсолютно убежден, что Директор, который плотно вникал в этот проект, все-таки чего-то не понимает, что Директору (и тем, кто с ним соглашаются) надо показать его ошибки, и вместе с тем молодой программист не допускает и мысли, что именно он сам чего-то не знает, не понимает, где-то ошибается?

Но в разговоре с ним, я понял, что он настолько убежден в своей правоте, что никакие силы, никакие аргументы не смогут его переубедить.

Вопрос классический:
- Что делать?


При условии, что надо через месяц сдавать проект и при условии, что хочется сохранить подрядчика?
.


.
Tags: ИТ, Лытдыбр, Люди, Работа
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 349 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →