Когда работа не нравится – это страшно.
Я даже не представляю, как это плохо.
Но даже то немногое, что я представляю – меня ужасает.
Работа – это самовыражение, работа – это воплощение себя в этой жизни.
Так получилось, что я всегда работал с компьютерами с ИТ-проектами.
А в ведении ИТ-проектов бывают только мастера, эксперты и величайшие в мире эксперты.
Так повелось (может специфика работы?), что все те, кто занимаются ИТ-проектами считают себя самыми лучшими специалистами, а всех других - на порядок более слабыми в этом деле.
Я даже исключений не видел.
А я видел очень много руководителей ИТ-проектов.
Поэтому и я, грешный, как самый простой топ-менеджер по ведению ИТ-проектов, тоже считаю себя лучшим специалистом в этой области и поэтому просто обязан делиться своим опытом:)
Итак, о работе с ИТ-проектами (разработка и внедрение компьютерных программ),
и о том, как и почему я люблю свою работу.
Я помню, недавно меня обстоятельства заставили просидеть на работе 10 часов и непрерывно вести совещания, разговоры, обсуждения, решать конфликты, подгонять и вдохновлять людей.
И я вечером был совершенно выжатый как лимон и уставший как ломовая лошадь или раб на галерах.
Но я ощутил тайное счастье.
Полное счастье.
Я поблагодарил Бога за то, что он даёт мне возможность интересно работать и приносить пользу людям.
Особенно поблагодарил за то, что всё так устроилось, что работа сама меня засасывает, что мне не приходится бороться с ленью и с другими грехами.
Это – моё тайное счастье.
Вот, например, грех чревоугодия.
Если остаться дома и быть совершенно внешне свободным человеком, то начинает постоянно хотеться перекусить.
И нужно периодически себя сдерживать.
А если я на работе – работа засасывает, и я даже не думаю про что-то другое. Я давно не хожу на обед.
Но в последнее время часто в течение дня даже не успеваю попить чаю.
Может быть, я иногда жалуюсь:
- Я тут с вами задержался, так что даже перекусить было некогда.
Но на самом деле – я счастлив.
Слава Богу за всё.
А сколько у меня проблем на работе!
Куча подрядчиков – все срывают сроки, куча исполнителей – они грызуться между собой. Я совершенно разрываюсь в попытках – подрядчиков построить, свои отделы помирить, новых людей найти и взять на работу.
Совершенно, казалось бы, невообразимые и практически нерешаемые проблемы.
Но я тащусь от них.
Я наслаждаюсь ими как быстрой ездой по дорогам.
Трудно, опасно – но так бодрит, так наполняет энергией, так вдохновляет.
На самом деле я счастлив – просто потому, что я в этом самореализуюсь.
Без меня эти ИТ проекты либо сразу развалятся, либо дико замедлятся, либо просто затянутся.
Только я у них могу обеспечить полную правильную цепочку – от заказа программного комплекса, выбора подрядчика, расстановки исполнителей, разработки, тестирования, а потом внедрения.
Они за год или даже больше не внедрят без меня.
А мне удается внедрить крупные ИТ-проекты за два-три месяца, что почти невероятно в условиях реального производства.
И я иногда делаю вид, что я устал, что я не могу тащить на себе столько ИТ-проектов, что я не могу работать в условиях постоянных проблем, частых конфликтов и непониманий среди подрядчиков и среди отделов.
Но на самом деле – я просто счастлив.
Это – моё.
Я прекрасно приспособлен для того, чтобы это всё разруливать.
И я вижу, что если я отвернусь – тут же всё развалится или замедлится.
И, Господи, как же я благодарен тебе за это всё.
Самое интересное, что у меня практически беспроигрышный вариант отношения к работе.
Какой-то молодой энтузиаст программист хочет сам создать свой великий сайт на деньги своего предприятия, хочет воплотиться в своём проекте.
Или какой-то молодой ИТ-директор хочет создать свою группу.
А потом вдруг оказывается, что предприятие либо сворачивает, либо перенаправляет проект – у программиста-энтузиаста или ИТ-директора энтузиаста наступает фиаско всей его молодой жизни.
А у меня мой проект и мой интерес – это успешное внедрение ИТ-проектов на предприятии, включая условие, что именно Директор этого предприятия будет объективно доволен и результатами и ходом работ.
Именно Директор заказчика будет определять приоритеты, а я именно эти приоритеты и воплощаю в реальную жизнь.
Такая работа, которая одновременно и моё хобби – это очень полезное и денежное хобби.
И оно практически беспроигрышное.
Если моя игра заключается в принесении реальной пользы и в удовлетворении потребностей, определяемых директором, то я вообще никак не могу проиграть на проекте, если я всё сделаю правильно.
Если программист ставит себе задачу сам (что субъективно) сам её решает, то может случиться так, что Директор закроет проект или снизит ему финансирование как малоприоритетному.
А у меня такого не может произойти – я по условиям игры занимаюсь проектами только в порядке их приоритета.
То есть я по условиям игры работаю только по самым важным проектам, и если приоритеты меняются – я перенацеливаюсь на ставший более приоритетным проект.
Если программист поставил себе цель сам – то эта цель может оказаться вдруг неинтересной для предприятия.
А если я поставил себе цель – реализовывать ту цель, которая наиболее важна в соответствии с приоритетами Директора, то моя работа всегда будет высокоприоритетной.
У меня такой интерес – решать наиболее важные и наиболее значимые ИТ задачи предприятия.
Причем, мне довольно безразлично каким способом решать – нанимать своих программистов, нанимать подрядчиков, нанимать экспертов и пр. Главное – оптимально решать задачу предприятия.
И при этом ещё такое удобное условие – важность задач определяет Директор.
То есть, я постоянно сверяю с Директором предприятия приоритеты.
И это не беспрекословное подчинение Директору заказчика, это – такие у меня самого условия задачи.
Условия таковы, что я обязан и предвидеть меняющиеся интересы, а не тупо следовать в болото в точном соответствии с приказом Директора.
По условиям игры – мне надо обеспечить именно успех.
Я не имею права тупо следовать приказам Директора, и привести проект к развалу.
Это будет – поражение.
А то, что я просто подчинился приказу Директора, не будет вообще никаким оправданием.
Поэтому я должен учитывать приоритеты Директора, но нужно ещё понимать и объективные возможности.
Если я подозреваю, что Директор ставит на максимальный приоритет проект, который невозможно успешно выполнить никакими силами (или не дают достаточно финансирования), то я пытаюсь перенацелиться на другой проект тоже высокоприоритетный, но только более выполнимый и более потенциально успешный.
То есть из высоких приоритетов Директора я стараюсь выбрать то, что можно наиболее успешно воплотить – разработать и внедрить в реальную работу.
И всё успешно получается.
А если не получается, то это ещё больше бодрит, мы удваиваем усилия, и всё равно всё получается.
И слава Богу за всё.
.
.