Золотые советы по ведению ИТ-проектов
Я очень давно занимаюсь тем, что веду ИТ-проекты.
Это мне нравится, и это у меня отлично получается.
Или наоборот – это у меня отлично получается, поэтому мне это нравится.
Чувствую, что обязательно нужно рассказывать про опыт, который накапливается и который для кого-то может быть очень полезным.
Можно ли увеличить ресурсы на проекте (добавить людей) и при этом снизить затраты на проект?
Вы скажете:
- Невозможно!
А я скажу:
- Это очень даже возможно. Более того, я часто так и делаю.
Секрет очень и очень прост:
Для успешного ведения долгосрочного проекта на проект нужно выделять много хороших специалистов.
Специалисты – дОроги, а хорошие специалисты – очень дОроги.
А при долгосрочном проекте специалисты, которых надолго выделяешь заказчику – становятся фантастически дороги.
И ошибка многих крупных ИТ-фирм, ведущих крупные долгосрочные проекты часто заключается в том, что ИТ-фирма выделяет нужно число специалистов на проект, проект долгосрочный, Заказчик вынужден очень долго платить очень большие деньги, а это постепенно приводит любого Заказчика в бешенство.
Именно такие ошибки я часто вижу у крупных фирм-разработчиков, таких, например, как К или ДД и других.
Их ошибка в том, что они заботятся только о своих интересах. Они выделяют специалистов на проект, и настойчиво требуют от Заказчика оплаты целого батальона ИТ-шников, которые постепенно становятся все менее и менее эффективными, так как успех зависит от слаженной совместной работы Исполнителя и Заказчика.
А со временем проект всё более погружается в частности и управлять таким проектом со стороны становится всё труднее.
А между тем есть отличный выход, которым просто не пользуются некоторые примитивно мыслящие руководители проектов.
Выход очень простой:
Надо у подрядчика нанимать на работу специалистов, которые бы получали зарплату на предприятии Заказчика, а по проекту подчинялись бы подрядчику.
То есть, я как руководитель проекта от Исполнителя, прошу у Заказчика принять на работу специалиста, которого я подберу и который будет подчиняться мне.
Такой ход выгоден всем при умелом использовании.
Вместо увеличения штата специалистов, которых я выделяю от ИТ-фирмы данному Заказчику, я принимаю на работу в штат Заказчика нужных для проекта людей.
При этом снижаются затраты ИТ-фирмы. Заказчик может платить по договору значительно меньше, так как от ИТ-фирмы остаются только самые необходимые специалисты.
И это очень выгодно всем сторонам при умелом подходе.
Это особенно выгодно на долгосрочных проектах.
ИТ-фирма выделяет только универсальных (пригодных для любых предприятий) специалистов.
Например – ведущих программистов, ведущих руководителей проекта.
А программисты второго плана – для разработки отчетов и прочего должны быть в штате Заказчика.
Но самое главное – менеджеры проекта должны быть в штате Заказчика.
И это настолько важно, что я сам иногда занимаюсь тем, что ищу Заказчику менеджеров проекта.
Я сам ищу менеджеров проекта, выбираю их, провожу через все стадии отбора и у Заказчика.
В результате, мы получаем отличного менеджера проекта, который прошел отбор и у меня и у Заказчика, и который подчиняется по проекту мне, а работает в штате Заказчика.
И Заказчику это выгодно – потому что он имеет надежного специалиста, который эффективно работает по проекту, но который полностью и надежно привязан к предприятию Заказчика.
Главное соблюдать простые правила:
1. Все эти мероприятия проводить совершенно открыто и только после тщательного согласования с Заказчиком.
2. Искать надо обязательно человека со стороны, не из штата Исполнителя, ИТ-фирмы. И лучше даже не из штата Заказчика.
3. Потом этого специалиста не переманивать от Заказчика в штат Исполнителя (ну разве что только когда действие договоров закончится и проект закончится, но я вам этого не говорил:)).
При соблюдении этих правил можно очень эффективно организовать работу по проекту.
Потому что ваши ресурсы вырастут, а затраты Заказчика по оплате Исполнителя снизятся.
.
.
Это мне нравится, и это у меня отлично получается.
Или наоборот – это у меня отлично получается, поэтому мне это нравится.
Чувствую, что обязательно нужно рассказывать про опыт, который накапливается и который для кого-то может быть очень полезным.
Можно ли увеличить ресурсы на проекте (добавить людей) и при этом снизить затраты на проект?
Вы скажете:
- Невозможно!
А я скажу:
- Это очень даже возможно. Более того, я часто так и делаю.
Секрет очень и очень прост:
Для успешного ведения долгосрочного проекта на проект нужно выделять много хороших специалистов.
Специалисты – дОроги, а хорошие специалисты – очень дОроги.
А при долгосрочном проекте специалисты, которых надолго выделяешь заказчику – становятся фантастически дороги.
И ошибка многих крупных ИТ-фирм, ведущих крупные долгосрочные проекты часто заключается в том, что ИТ-фирма выделяет нужно число специалистов на проект, проект долгосрочный, Заказчик вынужден очень долго платить очень большие деньги, а это постепенно приводит любого Заказчика в бешенство.
Именно такие ошибки я часто вижу у крупных фирм-разработчиков, таких, например, как К или ДД и других.
Их ошибка в том, что они заботятся только о своих интересах. Они выделяют специалистов на проект, и настойчиво требуют от Заказчика оплаты целого батальона ИТ-шников, которые постепенно становятся все менее и менее эффективными, так как успех зависит от слаженной совместной работы Исполнителя и Заказчика.
А со временем проект всё более погружается в частности и управлять таким проектом со стороны становится всё труднее.
А между тем есть отличный выход, которым просто не пользуются некоторые примитивно мыслящие руководители проектов.
Выход очень простой:
Надо у подрядчика нанимать на работу специалистов, которые бы получали зарплату на предприятии Заказчика, а по проекту подчинялись бы подрядчику.
То есть, я как руководитель проекта от Исполнителя, прошу у Заказчика принять на работу специалиста, которого я подберу и который будет подчиняться мне.
Такой ход выгоден всем при умелом использовании.
Вместо увеличения штата специалистов, которых я выделяю от ИТ-фирмы данному Заказчику, я принимаю на работу в штат Заказчика нужных для проекта людей.
При этом снижаются затраты ИТ-фирмы. Заказчик может платить по договору значительно меньше, так как от ИТ-фирмы остаются только самые необходимые специалисты.
И это очень выгодно всем сторонам при умелом подходе.
Это особенно выгодно на долгосрочных проектах.
ИТ-фирма выделяет только универсальных (пригодных для любых предприятий) специалистов.
Например – ведущих программистов, ведущих руководителей проекта.
А программисты второго плана – для разработки отчетов и прочего должны быть в штате Заказчика.
Но самое главное – менеджеры проекта должны быть в штате Заказчика.
И это настолько важно, что я сам иногда занимаюсь тем, что ищу Заказчику менеджеров проекта.
Я сам ищу менеджеров проекта, выбираю их, провожу через все стадии отбора и у Заказчика.
В результате, мы получаем отличного менеджера проекта, который прошел отбор и у меня и у Заказчика, и который подчиняется по проекту мне, а работает в штате Заказчика.
И Заказчику это выгодно – потому что он имеет надежного специалиста, который эффективно работает по проекту, но который полностью и надежно привязан к предприятию Заказчика.
Главное соблюдать простые правила:
1. Все эти мероприятия проводить совершенно открыто и только после тщательного согласования с Заказчиком.
2. Искать надо обязательно человека со стороны, не из штата Исполнителя, ИТ-фирмы. И лучше даже не из штата Заказчика.
3. Потом этого специалиста не переманивать от Заказчика в штат Исполнителя (ну разве что только когда действие договоров закончится и проект закончится, но я вам этого не говорил:)).
При соблюдении этих правил можно очень эффективно организовать работу по проекту.
Потому что ваши ресурсы вырастут, а затраты Заказчика по оплате Исполнителя снизятся.
.
.