Сутенеры в программировании
Давным-давно, кажется больше года назад, был у нас подрядчик по 1С.
Назовём его 1С-П.
Подрядчик работал, исправно брал деньги, но результата всё не было.
И около года назад мне это решительно надоело.
Из разговора с их директором я понял, что они не умеют и не стремятся научиться работать с крупными фирмами.
1С-П предлагал такую методику работы:
они дают нам программиста, а потом всеми способами пытаются нас поставить на почасовую оплату этого программиста.
Такой метод я бы назвал:
Программное сутенерство.
Мы прекратили отношения с фирмой 1С-П и нашли более вменяемого подрядчика.
И я ещё тогда говорил, что программное сутенерство до добра не доводит.
По трем причинам:
1. Упрощая процедуру управления программистами, фирма теряет контроль. Программисты и заказчики начинают понимать, что им выгоднее работать напрямую, без участия фирмы - сутенера.
Рано или поздно программист бросает своего сутенера.
2. Проекты с одним исполнителем - слишком рискованные для фирмы-сутенера. Программная фирма должна стремиться долгосрочные проекты выполнять бригадой программистов-менеджеров. Тогда эта бригада целиком не перейдет к заказчику, ибо тогда заказчик сам превратиться в программную фирму.
3. Сдавая программистов в аренду, фирма-сутенер, не создает и не накапливает никакой технологии производства или управления. То есть фирма-сутенер остается чисто посредником. А если она объективно не нужна, то рано или поздно сутенера выбросят.
И вчера я узнал о том, что неизбежное случилось.
1. Фирма 1С-П развалилась.
2. Программисты, которых сутенёрила фирма разбежались, "взяв" себе тех клиентов, которых они обслуживали.
3. Особо "хитрые" менеджеры, покинули фирму, взяв себе и клиентскую базу и нескольких программистов на обслуживание. И продолжили сутенерствовать под новой вывеской.
Мир развивается по спирали.
.
.
Назовём его 1С-П.
Подрядчик работал, исправно брал деньги, но результата всё не было.
И около года назад мне это решительно надоело.
Из разговора с их директором я понял, что они не умеют и не стремятся научиться работать с крупными фирмами.
1С-П предлагал такую методику работы:
они дают нам программиста, а потом всеми способами пытаются нас поставить на почасовую оплату этого программиста.
Такой метод я бы назвал:
Программное сутенерство.
Мы прекратили отношения с фирмой 1С-П и нашли более вменяемого подрядчика.
И я ещё тогда говорил, что программное сутенерство до добра не доводит.
По трем причинам:
1. Упрощая процедуру управления программистами, фирма теряет контроль. Программисты и заказчики начинают понимать, что им выгоднее работать напрямую, без участия фирмы - сутенера.
Рано или поздно программист бросает своего сутенера.
2. Проекты с одним исполнителем - слишком рискованные для фирмы-сутенера. Программная фирма должна стремиться долгосрочные проекты выполнять бригадой программистов-менеджеров. Тогда эта бригада целиком не перейдет к заказчику, ибо тогда заказчик сам превратиться в программную фирму.
3. Сдавая программистов в аренду, фирма-сутенер, не создает и не накапливает никакой технологии производства или управления. То есть фирма-сутенер остается чисто посредником. А если она объективно не нужна, то рано или поздно сутенера выбросят.
И вчера я узнал о том, что неизбежное случилось.
1. Фирма 1С-П развалилась.
2. Программисты, которых сутенёрила фирма разбежались, "взяв" себе тех клиентов, которых они обслуживали.
3. Особо "хитрые" менеджеры, покинули фирму, взяв себе и клиентскую базу и нескольких программистов на обслуживание. И продолжили сутенерствовать под новой вывеской.
Мир развивается по спирали.
.
.