- Я бы разделил на два вида работ. Работы простые - типа строительных и работы творческие - например, программы для компьютеров разрабатывать. И даже разработка программ тоже делится на простую и творческую.
Для простых видов работ всё просто
- чтобы люди работали им нужен бригадир, прораб или типа того.
Прораб должен постоянно следить за работниками и постоянно их подгонять.
Без постоянного контроля и постоянных понуканий люди работать не будут.
Лично мне крайне неприятна такая форма работы, я не люблю людей заставлять и не люблю, чтобы меня заставляли.
Но жизнь устроена именно так - без погонщика караван не идет.
Но для простых видов работ - типа ремонт квартиры, строительство дома, ремонт дороги - ничего лучше не придумали. Должна быть бригада и должен быть бригадир.
И бригадир должен непрерывно контролировать и подгонять.
Аналогично в ИТ. Часть программистов работает в режиме строителей - надо, например, написать 100 отчетов. И надо поставить двух программистов и одного бригадира (руководитель проекта). Бригадир должен постоянно контролировать и подгонять программистов.
А есть суперпрограммисты. Их не надо контролировать. Их можно контролировать по результату внедрения их программ.
Универсальными суперпрограммистами и управлять гораздо легче - дал задание, согласовал срок. Программист всё сделает.
Но универсальные имеют два недостатка:
1. Он очень дороги.
2. Если такой универсальный уходит (а ему легко найти работу), то образуется огромная дыра на его участке и заменить его сложно.
Кроме того, универсальные специалисты своевольны и склонны к культивированию своей незаменимости.
И как только они становятся незаменимыми, то начинают вить веревки из своего руководства.
То есть, универсальные специалисты плохо вписываются в технологию работы. Работа становится не технологичной, а более творческой, непредсказуемой.
А специализированные работники - имеют свои плюсы и минусы.
Минусы - его не поставишь на любую задачу, его сложно загружать работой, хотя работы очень много.
Плюсы - в коллективе специализированных работников руководитель имеет всю реальную полноту власти.
Побеждает, как всегда, комплексный подход:
в войсках должны быть и пехота, и лучники и тяжелая кавалерия.
.
.
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →