Нынешнее положение в IT
В последнее время я все чаще обращаю внимание на такую проблему:
- Зар. плата IT-специалистов растет, а производительность труда не увеличивается.
Причем по мере роста зар. платы происходят еще два процесса:
1. IT-специалисты все больше и чаще «бегают», переходя с одного места на другое в поисках более выгодного предложения;
2. Появляется все больше и больше иногородних IT-специалистов. Просто обвально больше.
Если лет 5 назад иногородние специалисты приходили на собеседование очень редко, может быть один из 50. То сейчас среди программистов, которые приходят на собеседование чуть ли не половина иногородние или из пригородов.
И процессы эти продолжаются.
Причем я вижу три негативных момента:
1. ЗП растут, а производительность не увеличивается.
2. Программисты бегают с места на место, это приводит к снижению уровня проектов. То есть программисты не могут глубоко войти в специфику проекта. И владение проектами все хуже и хуже.
3. С увеличением текучки кадров, фирма, которая владеет проектом, чаще всего уже не имеет тех специалистов, которые разрабатывали проект. То есть фирма имеет только сам проект и имидж разработчика проекта. То есть вы можете с одинаковым успехом обратиться либо в уважаемую солидную фирму, либо в первую попавшуюся программистскую контору, результат будет одинаков. То есть для большого IT-проекта любая фирма начинает сразу набирать IT-специалистов.
И этим обобщениям масса примеров и подтверждений.
Только что наблюдал крупный IT-проект. Около 200 млн.
Фирма (Р) взяла этот проект, и сразу начала искать и переманивать специалистов. Заманивала не самых крутых, а тех, кто считает себя самыми крутыми. Зар. платы дошли до ** тыс в месяц. Проект интенсивно делали около года. Потом проект тормознул. И специалисты стали быстро разбегаться. Один из них убежал в крупную фирму (Э). Зар. платы дошли уже до ** т.р. В данном случае выросли на 25%.
И вот что прочитал сегодня в Интернете :
"Для IT-специалистов настают трудные времена
18.08.2008
Исследовательская компании Goldman Sachs провела опрос среди руководителей IT-предприятий на тему " как вы минимизируете расходы"?
На первом месте - урезание финансирования проектов и сокращение штатов. Причем, под угрозой сокращения находятся как штатные сотрудники, так и наемные работники.
Еще год назад руководители отказывались сокращать расходы за счет штатных сотрудников. Однако сейчас 15% респондентов изменили свое мнение. Что касается внештатных сотрудников, то 48% работодателей выразили намерение сократить их число, как в сфере разработки, так и в обслуживании.
Кроме того, производители комплектующих для персональных компьютеров и сетевого оборудования планируют снизить финансирование разработок новых продуктов. 47 % технических директоров подтвердили, что собираются экономить на закупке компьютерного оборудования."
Таким образом, все эти процессы приведут к тому, что IT-специалистов однажды начнут сокращать.
Сокращать будут в двух формах:
вялотекущей – не будут повышать зар.плату и не будут давать премий, и в активной форме – от больших задержек зар. платы до быстрых увольнений по окончании проектов.
IT менеджеры начинают понимать, что надежды на «крепкий, сплоченный, постоянный» IT-коллектив – это мечты и иллюзии. Крепкими и постоянными должны быть основные менеджеры, постановщики задач и, может быть, один-два разарботчика на всю фирму. А остальных IT-сотрудников нужно брать под проекты, а потом быстро и решительно увольнять, как только они станут незадействованными.
- Зар. плата IT-специалистов растет, а производительность труда не увеличивается.
Причем по мере роста зар. платы происходят еще два процесса:
1. IT-специалисты все больше и чаще «бегают», переходя с одного места на другое в поисках более выгодного предложения;
2. Появляется все больше и больше иногородних IT-специалистов. Просто обвально больше.
Если лет 5 назад иногородние специалисты приходили на собеседование очень редко, может быть один из 50. То сейчас среди программистов, которые приходят на собеседование чуть ли не половина иногородние или из пригородов.
И процессы эти продолжаются.
Причем я вижу три негативных момента:
1. ЗП растут, а производительность не увеличивается.
2. Программисты бегают с места на место, это приводит к снижению уровня проектов. То есть программисты не могут глубоко войти в специфику проекта. И владение проектами все хуже и хуже.
3. С увеличением текучки кадров, фирма, которая владеет проектом, чаще всего уже не имеет тех специалистов, которые разрабатывали проект. То есть фирма имеет только сам проект и имидж разработчика проекта. То есть вы можете с одинаковым успехом обратиться либо в уважаемую солидную фирму, либо в первую попавшуюся программистскую контору, результат будет одинаков. То есть для большого IT-проекта любая фирма начинает сразу набирать IT-специалистов.
И этим обобщениям масса примеров и подтверждений.
Только что наблюдал крупный IT-проект. Около 200 млн.
Фирма (Р) взяла этот проект, и сразу начала искать и переманивать специалистов. Заманивала не самых крутых, а тех, кто считает себя самыми крутыми. Зар. платы дошли до ** тыс в месяц. Проект интенсивно делали около года. Потом проект тормознул. И специалисты стали быстро разбегаться. Один из них убежал в крупную фирму (Э). Зар. платы дошли уже до ** т.р. В данном случае выросли на 25%.
И вот что прочитал сегодня в Интернете :
"Для IT-специалистов настают трудные времена
18.08.2008
Исследовательская компании Goldman Sachs провела опрос среди руководителей IT-предприятий на тему " как вы минимизируете расходы"?
На первом месте - урезание финансирования проектов и сокращение штатов. Причем, под угрозой сокращения находятся как штатные сотрудники, так и наемные работники.
Еще год назад руководители отказывались сокращать расходы за счет штатных сотрудников. Однако сейчас 15% респондентов изменили свое мнение. Что касается внештатных сотрудников, то 48% работодателей выразили намерение сократить их число, как в сфере разработки, так и в обслуживании.
Кроме того, производители комплектующих для персональных компьютеров и сетевого оборудования планируют снизить финансирование разработок новых продуктов. 47 % технических директоров подтвердили, что собираются экономить на закупке компьютерного оборудования."
Таким образом, все эти процессы приведут к тому, что IT-специалистов однажды начнут сокращать.
Сокращать будут в двух формах:
вялотекущей – не будут повышать зар.плату и не будут давать премий, и в активной форме – от больших задержек зар. платы до быстрых увольнений по окончании проектов.
IT менеджеры начинают понимать, что надежды на «крепкий, сплоченный, постоянный» IT-коллектив – это мечты и иллюзии. Крепкими и постоянными должны быть основные менеджеры, постановщики задач и, может быть, один-два разарботчика на всю фирму. А остальных IT-сотрудников нужно брать под проекты, а потом быстро и решительно увольнять, как только они станут незадействованными.