Секреты успешного ведения проектов
Почему для успеха проекта вы хотите непременно суперталантливого и опытного руководителя проекта?
Ведь все зависит от проекта.
Ясно, что есть такие проекты как Керченский мост или питерский КАД ЗСД.
Там сдать проект вовремя - это чудо и талант.
Но не все проекты такие.
Не всем выпадает счастье строить Керченский мост.
Хотя для меня это было бы большим счастьем - такой крупный проект.
Но ведь нужны и маленькие и очень маленькие проекты.
А если прооект супер маленький - сходить за хлебом, то такой проект любой сможет успешно завершить.
И даже проект - купить отличный автомобиль.
Такой проект как покупка автомобиля решается не столько умением и знанием, сколько элементарным финансированием.
Если дать лоху 3 млн, он легко купит хороший автомобиль.
Умный лох в автомобилях наймет эксперта за 50 тыс., который купит лучшую в мире машину за имеющиеся деньги.
А если дать эксперту 500тыс, то он купит только хорошую подержанную дешевую машину.
То есть, не все решает умение, финансирование решает гораздо больше, увереннее и надежнее.
Гораздо больше решает наличие ресурсов - денег и времени.
Если я не профессионал в данном деле, но у меня есть деньги и время - я найму лучших экспертов, а если ошибусь - найму других лучших экспертов.
Не надо думать, что если лошара возьмется за сложный проект, то он обязательно провалится.
Если будет много денег, то скорее всего, проект запустят.
Пусть неэффективно, зато - результативно.
Мастер нужен, чтобы было эффективно.
А чтобы просто сделать - не нужно быть семи пядей во лбу. Достаточно просто хорошее финансирование.
Хорошие руководители проектов при плохом финансировании добьются меньше, чем средненькие менеджеры при хорошем финансировании.
Следствие 1: Сравнивать менеджеров по результату сложно если не невозможно.
Ибо при плохом финансировании результаты наверняка будут плохими.
Следствие 2: Если сравнивать менеджеров невозможно, то полезно любому менеджеру считать себя лучшим в мире руководителем проектов - тогда и заказчик может поверить в это. А объективно проверить всё равно трудно.
.
.
Ведь все зависит от проекта.
Ясно, что есть такие проекты как Керченский мост или питерский КАД ЗСД.
Там сдать проект вовремя - это чудо и талант.
Но не все проекты такие.
Не всем выпадает счастье строить Керченский мост.
Хотя для меня это было бы большим счастьем - такой крупный проект.
Но ведь нужны и маленькие и очень маленькие проекты.
А если прооект супер маленький - сходить за хлебом, то такой проект любой сможет успешно завершить.
И даже проект - купить отличный автомобиль.
Такой проект как покупка автомобиля решается не столько умением и знанием, сколько элементарным финансированием.
Если дать лоху 3 млн, он легко купит хороший автомобиль.
Умный лох в автомобилях наймет эксперта за 50 тыс., который купит лучшую в мире машину за имеющиеся деньги.
А если дать эксперту 500тыс, то он купит только хорошую подержанную дешевую машину.
То есть, не все решает умение, финансирование решает гораздо больше, увереннее и надежнее.
Гораздо больше решает наличие ресурсов - денег и времени.
Если я не профессионал в данном деле, но у меня есть деньги и время - я найму лучших экспертов, а если ошибусь - найму других лучших экспертов.
Не надо думать, что если лошара возьмется за сложный проект, то он обязательно провалится.
Если будет много денег, то скорее всего, проект запустят.
Пусть неэффективно, зато - результативно.
Мастер нужен, чтобы было эффективно.
А чтобы просто сделать - не нужно быть семи пядей во лбу. Достаточно просто хорошее финансирование.
Хорошие руководители проектов при плохом финансировании добьются меньше, чем средненькие менеджеры при хорошем финансировании.
Следствие 1: Сравнивать менеджеров по результату сложно если не невозможно.
Ибо при плохом финансировании результаты наверняка будут плохими.
Следствие 2: Если сравнивать менеджеров невозможно, то полезно любому менеджеру считать себя лучшим в мире руководителем проектов - тогда и заказчик может поверить в это. А объективно проверить всё равно трудно.
.
.