Методы ведения ИТ проектов 3. В чем состоит мудрость руководителя проектов?
Обязательно надо записать для памяти.
Мысль такая простая, но вот кто-то об этом не знает.
Недавно изучал отчеты ИТ подрядчиков, которые делают для нас часть проекта по разработке большого портала.
Подрядчики довольно грамотные ребята, это другая фирма, не та, которая описана как "эксперты галактического масштаба SEO" http://pvn123.livejournal.com/504177.html.
Эти ребята, а точнее - девчата, довольно грамотные и старательные.
Они создавали концепцию портала.
Изучали какие пользователи будут приходить на портал.
И я читал их отчет.
Огромный, толстый и красивый.
Отчет очень качественно написан. Невероятная тщательность и бесконечное количество примеров.
Читаешь - как анекдот про 300 спартанцев.
1 пример, второй пример, третий пример, ..... 299 пример, 300 пример, 301 пример и т.д. - а примеров-то больше, чем спартанцев.
И вот умные девушки, очень хорошо все продумали, очень аккуратно всё написали.
Но есть две проблемы:
1. Сколько бы они примеров ни придумывали, я легко придумал примеры из своего богатого опыта, которых нет у них в списках, даже типов таких нет.
Пример.
Я спросил одну знакомую, как она выбирала себе квартиру. И никогда никто так не отвечал, а вот она ответила:
- А я просто пошла на сайт ЕМЛС и там себе подобрала.
Я думал, что обычные нормальные люди, не занимающиеся недвижимостью, не так часто вспоминают про сайт ЕМЛС. А вот эта знакомая - именно с него и начала.
И это - никак не укладывалось в концепцию так красиво написанную.
И еще без труда привел пару примеров.
2. Самая главная проблема - нельзя познавать мир методом перечисления случаев.
Надо - сначала перечислить возможные случаи (сколько вспомнишь).
Но самое (самое-самое) главное - это выделить первые максимально распространенные случаи.
И вот мне интересно - максимум 4 первых типов, нашим постановщикам - возможно интересно 5 типов, а генеральному директору интересно всего первых 3 типа.
То есть мудрость не состоит в перечислении всех случаев из жизни. Это, скорее, не мудрость, а педантичность с оттенком фанатизма.
Мудрость состоит всего в двух вещах:
1. Познать, что "всяко бывает". Бывают всякие случаи и число их бесконечно.
2. Уметь выделить главное. Желательно - три-четыре первых позиции.
Вот и всё.
Только это.
А они проделали огромную работу. Но они утомили директора перечислением случаев, и не дали ему четкое и краткое понимание проблемы.
Ещё раз, для тех, кто в танке, простая мысль:
Мудрость состоит в умении выделить главное. А вовсе не в перечислении как можно большего числа возможных случаев на все времена.
Ещё про ведение ИТ проектов:
Методы ведения проектов. Часть 2
http://pvn123.livejournal.com/403197.html
Методы ведения проектов. Часть 1
http://pvn123.livejournal.com/402675.html
.
.
Мысль такая простая, но вот кто-то об этом не знает.
Недавно изучал отчеты ИТ подрядчиков, которые делают для нас часть проекта по разработке большого портала.
Подрядчики довольно грамотные ребята, это другая фирма, не та, которая описана как "эксперты галактического масштаба SEO" http://pvn123.livejournal.com/504177.html.
Эти ребята, а точнее - девчата, довольно грамотные и старательные.
Они создавали концепцию портала.
Изучали какие пользователи будут приходить на портал.
И я читал их отчет.
Огромный, толстый и красивый.
Отчет очень качественно написан. Невероятная тщательность и бесконечное количество примеров.
Читаешь - как анекдот про 300 спартанцев.
1 пример, второй пример, третий пример, ..... 299 пример, 300 пример, 301 пример и т.д. - а примеров-то больше, чем спартанцев.
И вот умные девушки, очень хорошо все продумали, очень аккуратно всё написали.
Но есть две проблемы:
1. Сколько бы они примеров ни придумывали, я легко придумал примеры из своего богатого опыта, которых нет у них в списках, даже типов таких нет.
Пример.
Я спросил одну знакомую, как она выбирала себе квартиру. И никогда никто так не отвечал, а вот она ответила:
- А я просто пошла на сайт ЕМЛС и там себе подобрала.
Я думал, что обычные нормальные люди, не занимающиеся недвижимостью, не так часто вспоминают про сайт ЕМЛС. А вот эта знакомая - именно с него и начала.
И это - никак не укладывалось в концепцию так красиво написанную.
И еще без труда привел пару примеров.
2. Самая главная проблема - нельзя познавать мир методом перечисления случаев.
Надо - сначала перечислить возможные случаи (сколько вспомнишь).
Но самое (самое-самое) главное - это выделить первые максимально распространенные случаи.
И вот мне интересно - максимум 4 первых типов, нашим постановщикам - возможно интересно 5 типов, а генеральному директору интересно всего первых 3 типа.
То есть мудрость не состоит в перечислении всех случаев из жизни. Это, скорее, не мудрость, а педантичность с оттенком фанатизма.
Мудрость состоит всего в двух вещах:
1. Познать, что "всяко бывает". Бывают всякие случаи и число их бесконечно.
2. Уметь выделить главное. Желательно - три-четыре первых позиции.
Вот и всё.
Только это.
А они проделали огромную работу. Но они утомили директора перечислением случаев, и не дали ему четкое и краткое понимание проблемы.
Ещё раз, для тех, кто в танке, простая мысль:
Мудрость состоит в умении выделить главное. А вовсе не в перечислении как можно большего числа возможных случаев на все времена.
Ещё про ведение ИТ проектов:
Методы ведения проектов. Часть 2
http://pvn123.livejournal.com/403197.html
Методы ведения проектов. Часть 1
http://pvn123.livejournal.com/402675.html
.
.