Вертикаль власти
А поднимите руки, кто серьёзно считает, что на работе (на предприятии, где около 1000чел и больше) не нужно жестко отслеживать вертикаль власти?
Что не надо соблюдать производственную дисциплину и обеспечивать строгую подчиненность по иерархии?
Кто считает, что менеджер среднего звена не обязан делать две вещи:
1. строго подчиняться своему начальнику
2. требовать строгого подчинения себе своих подчиненных?
Есть такие "добрые" менеджеры - они легко и с готовностью подчиняются своему начальнику, но они "стесняются" или не умеют или не хотят добиваться строгого подчинения себе своих сотрудников.
Эти "добренькие" менеджеры видят какое-то самодурство в требовании к своим сотрудникам:
1. соблюдать производственную дисциплину
2. требовать, чтобы твои сотрудники подчинялись тебе не хуже, чем ты подчиняешься своему начальнику.
Кто считает, что это всё можно делать по желанию менеджера - хочу требую подчинения и дисциплины, а если не хочу - то и не требую? Авось, само как-то образуется.
Кто-нибудь считает, что возможна максимально-эффективная работа коллектива в целом без четкой вертикали власти?
Любую мысль легко можно довести до абсурда.
В том числе и эту.
Только не надо здесь доказывать, что жесткое авторитарное управление не всегда эффективно.
Я не предлагаю авторитарное управление.
Вертикаль власти - это не авторитарное управление директором всеми мелочами жизни и работы на предприятии.
Вертикаль власти - это когда Директор определяет границы полномочий и границы ответственности для подчиненных. Те - для своих подчиненных и так далее.
И подчиненные совершенно свободно действуют в очерченных границах. И выход за границы спокойно и заранее согласовывают со своим руководителем.
Вертикаль власти - это жесткое подчинение и соблюдение границ, и одновременно - свобода, гибкость и инициатива внутри этих границ.
Впрочем инициатива поощряется и по выходу за границы - но при условии, что ты сначала и обязательно согласовываешь этот выход ща границы со своим руководством.
А иначе большой организм предприятия не сможет нормально и эффективно работать.
Что не надо соблюдать производственную дисциплину и обеспечивать строгую подчиненность по иерархии?
Кто считает, что менеджер среднего звена не обязан делать две вещи:
1. строго подчиняться своему начальнику
2. требовать строгого подчинения себе своих подчиненных?
Есть такие "добрые" менеджеры - они легко и с готовностью подчиняются своему начальнику, но они "стесняются" или не умеют или не хотят добиваться строгого подчинения себе своих сотрудников.
Эти "добренькие" менеджеры видят какое-то самодурство в требовании к своим сотрудникам:
1. соблюдать производственную дисциплину
2. требовать, чтобы твои сотрудники подчинялись тебе не хуже, чем ты подчиняешься своему начальнику.
Кто считает, что это всё можно делать по желанию менеджера - хочу требую подчинения и дисциплины, а если не хочу - то и не требую? Авось, само как-то образуется.
Кто-нибудь считает, что возможна максимально-эффективная работа коллектива в целом без четкой вертикали власти?
Любую мысль легко можно довести до абсурда.
В том числе и эту.
Только не надо здесь доказывать, что жесткое авторитарное управление не всегда эффективно.
Я не предлагаю авторитарное управление.
Вертикаль власти - это не авторитарное управление директором всеми мелочами жизни и работы на предприятии.
Вертикаль власти - это когда Директор определяет границы полномочий и границы ответственности для подчиненных. Те - для своих подчиненных и так далее.
И подчиненные совершенно свободно действуют в очерченных границах. И выход за границы спокойно и заранее согласовывают со своим руководителем.
Вертикаль власти - это жесткое подчинение и соблюдение границ, и одновременно - свобода, гибкость и инициатива внутри этих границ.
Впрочем инициатива поощряется и по выходу за границы - но при условии, что ты сначала и обязательно согласовываешь этот выход ща границы со своим руководством.
А иначе большой организм предприятия не сможет нормально и эффективно работать.