О ценном специалисте замолвите слово
На сайте (унылый сайт, не будем его называть) прочел нытье бывших сотрудников о "плохих" фирмах.
Какая грязь, витрина комплексов и падение нравов.
Сотрудники из всех сил ругают фирмы, в которых только что работали.
Возникают простые вопросы:
1. Если там так плохо, почему же они там так долго работали?
2. Если их обманули при приеме на работу, то почему же они так долго поддавались обману, а не ушли сразу?
3. Почему этот специалист такой хороший, а на фирме все так плохо, причем на всех участках? Если от данного специалиста ничего не зависело -а не хреновый ли тогда это специалист?
4. Как можно главным недостатком фирмы считать трудности получения мед. полисов? А если фирма вообще не будет давать полисов, это что будет бесконечно плохая фирма?
5. Единственный вид критики фирмы, который не вызывает рвоту - это сравнение двух или более фирм. Но я нигде такой критики не нашел.
Например, вот в фирме А есть обеды, отлично, а в фирме В нету обедов. Плохо. Но я знаю Петю, так ему ровно наоборот, нравятся фирмы, которые не кормят обедами, т.к. он вообще не обедает в офисе. И ему неприятно осознавать, что деньги, выделяемые на обеды, проходят мимо него.
А знаменитая жалоба сотрудников на то, что фирма не ценит своих сотрудников?
Неужели не понятно, что если фирма вас не ценит, значит вы не представляете для фирмы ценности?
Разве фирма виновата, что с вас нету никакого толку? Точнее, с вас нет реальных доходов. То есть, вы себе кажетесь очень ценным и грамотным сотрудником, но вот реальных доходов фирме не приносите. Или вы приносите доход фирме, но если доход равен вашей зарплате, то для фирмы это убыток.
Почему некоторым специалистам невероятно трудно бывает понять, что он только тогда приносит какой-нибудь доход фирме, когда его зарплата не более 1/5 части от дохода с его проекта (1/3 – это предел). Я встречал толпы горе-экономистов, которые считали, что если сумма проекта чуть больше, чем их зарплата, то их существование уже оправдано.
Как специалисту объяснить простую вещь - если ты получаешь больше чем половина от суммы проекта, то тебя надо однозначно увольнять, причем, чем скорее, тем лучше.
Как можно говорить о том заботится ли фирма о своих сотрудниках или нет, если это сотрудник неэффективный или невостребованный? Фирма рассматривает вопрос о том, когда и как увольнять данного сотрудника, а он говорит о том, что не чувствует заботы со стороны фирмы.
Я встречал целые толпы программистов, которые доказывали, что они очень грамотные и знающие программисты. Но для производства в целом не это главное. Как объяснить программисту, что он еще должен оказаться востребован. Чем больше программист универсален, тем более он востребован.
Если у меня сейчас все проекты на Delphi, то программист на java у меня не востребован. Если он быстро не переучится, то его нужно уволить. И такой программист будет всем рассказывать о том, что фирма не ценит сотрудников.
Да никогда. Всякая фирма кого-то ценит, а кого-то - нет. И как можно и зачем нужно держать сотрудников, которые не приносят доход, т.е. неэффективны в данном случае? Если так делать, то все производство станет неэффективным. Производство превратится с собес, где будут о всех заботиться, выдавать полисы ДМС, тур. путевки, бесплатные обеды и мат помощь к отпуску, а также еще проводить бесплатное обучение и повышение квалификации.
Чтобы отдохнувший, подлечившийся по ОМС и ДМС, бесплатно повысивший свою квалификацию специалист, набравшийся опыта и стажа в престижной фирме, спокойно мог искать другую работу, где его ценят еще больше, платят еще больше, кормят не только обедами, но и завтраками, и решают все его проблемы, которые только он сможет придумать.
Какая грязь, витрина комплексов и падение нравов.
Сотрудники из всех сил ругают фирмы, в которых только что работали.
Возникают простые вопросы:
1. Если там так плохо, почему же они там так долго работали?
2. Если их обманули при приеме на работу, то почему же они так долго поддавались обману, а не ушли сразу?
3. Почему этот специалист такой хороший, а на фирме все так плохо, причем на всех участках? Если от данного специалиста ничего не зависело -а не хреновый ли тогда это специалист?
4. Как можно главным недостатком фирмы считать трудности получения мед. полисов? А если фирма вообще не будет давать полисов, это что будет бесконечно плохая фирма?
5. Единственный вид критики фирмы, который не вызывает рвоту - это сравнение двух или более фирм. Но я нигде такой критики не нашел.
Например, вот в фирме А есть обеды, отлично, а в фирме В нету обедов. Плохо. Но я знаю Петю, так ему ровно наоборот, нравятся фирмы, которые не кормят обедами, т.к. он вообще не обедает в офисе. И ему неприятно осознавать, что деньги, выделяемые на обеды, проходят мимо него.
А знаменитая жалоба сотрудников на то, что фирма не ценит своих сотрудников?
Неужели не понятно, что если фирма вас не ценит, значит вы не представляете для фирмы ценности?
Разве фирма виновата, что с вас нету никакого толку? Точнее, с вас нет реальных доходов. То есть, вы себе кажетесь очень ценным и грамотным сотрудником, но вот реальных доходов фирме не приносите. Или вы приносите доход фирме, но если доход равен вашей зарплате, то для фирмы это убыток.
Почему некоторым специалистам невероятно трудно бывает понять, что он только тогда приносит какой-нибудь доход фирме, когда его зарплата не более 1/5 части от дохода с его проекта (1/3 – это предел). Я встречал толпы горе-экономистов, которые считали, что если сумма проекта чуть больше, чем их зарплата, то их существование уже оправдано.
Как специалисту объяснить простую вещь - если ты получаешь больше чем половина от суммы проекта, то тебя надо однозначно увольнять, причем, чем скорее, тем лучше.
Как можно говорить о том заботится ли фирма о своих сотрудниках или нет, если это сотрудник неэффективный или невостребованный? Фирма рассматривает вопрос о том, когда и как увольнять данного сотрудника, а он говорит о том, что не чувствует заботы со стороны фирмы.
Я встречал целые толпы программистов, которые доказывали, что они очень грамотные и знающие программисты. Но для производства в целом не это главное. Как объяснить программисту, что он еще должен оказаться востребован. Чем больше программист универсален, тем более он востребован.
Если у меня сейчас все проекты на Delphi, то программист на java у меня не востребован. Если он быстро не переучится, то его нужно уволить. И такой программист будет всем рассказывать о том, что фирма не ценит сотрудников.
Да никогда. Всякая фирма кого-то ценит, а кого-то - нет. И как можно и зачем нужно держать сотрудников, которые не приносят доход, т.е. неэффективны в данном случае? Если так делать, то все производство станет неэффективным. Производство превратится с собес, где будут о всех заботиться, выдавать полисы ДМС, тур. путевки, бесплатные обеды и мат помощь к отпуску, а также еще проводить бесплатное обучение и повышение квалификации.
Чтобы отдохнувший, подлечившийся по ОМС и ДМС, бесплатно повысивший свою квалификацию специалист, набравшийся опыта и стажа в престижной фирме, спокойно мог искать другую работу, где его ценят еще больше, платят еще больше, кормят не только обедами, но и завтраками, и решают все его проблемы, которые только он сможет придумать.