Как добиться от человека эффективной работы. (Работа)
Давно замечаю, что люди делятся на тех, кто может сам работать и тех, кто может работать только из под палки.
То есть, одному можно дать задание, договориться. Через месяц придти проверить, все сделано.
Другому можно дать задание, но нужно раз в неделю проверять, как идут дела и корректировать ход работ. Но через месяц будет все сделано.
А третьему нужно дать задание и обязательно приставить к нему человека, который будет все время за ним присматривать.
Встречал таких работников, которые это даже осознавали и просили, чтобы обязательно был у них присматривающий.
Думаю, что первых примерно 10%, а вторых ( в различных вариантах) – 90%.
Это так. Но это «еще не весь так».
Много зависит еще и от условий. В одних условиях человек себя ведет как самостоятельный работник, в других – ему нужен надсмотрщик.
Как же заставить человека работать интенсивно с энтузиазмом и с самоотдачей?
Возьмем отдел продаж.
Допустим продавец продает помидоры. Если он на окладе, то, конечно, старается ничего не делать.
Но если он на процентах?
Допустим – 10т.р. + 1% от продаж. Не работает как следует.
А допустим +3% от продаж. Начинает работать с большой энергией.
Но я сталкивался с ситуациями, когда увеличение процента не приводит к увеличению активности.
Иногда нужно ставить надсмотрщика, он следит, чтобы все время люди занимались только работой. Но как же так? Ведь они получают процент, очень заинтересованы в результатах. Почему еще нужен надсмотрщик?
Как же добиться от человека энергичной работы?
То есть, одному можно дать задание, договориться. Через месяц придти проверить, все сделано.
Другому можно дать задание, но нужно раз в неделю проверять, как идут дела и корректировать ход работ. Но через месяц будет все сделано.
А третьему нужно дать задание и обязательно приставить к нему человека, который будет все время за ним присматривать.
Встречал таких работников, которые это даже осознавали и просили, чтобы обязательно был у них присматривающий.
Думаю, что первых примерно 10%, а вторых ( в различных вариантах) – 90%.
Это так. Но это «еще не весь так».
Много зависит еще и от условий. В одних условиях человек себя ведет как самостоятельный работник, в других – ему нужен надсмотрщик.
Как же заставить человека работать интенсивно с энтузиазмом и с самоотдачей?
Возьмем отдел продаж.
Допустим продавец продает помидоры. Если он на окладе, то, конечно, старается ничего не делать.
Но если он на процентах?
Допустим – 10т.р. + 1% от продаж. Не работает как следует.
А допустим +3% от продаж. Начинает работать с большой энергией.
Но я сталкивался с ситуациями, когда увеличение процента не приводит к увеличению активности.
Иногда нужно ставить надсмотрщика, он следит, чтобы все время люди занимались только работой. Но как же так? Ведь они получают процент, очень заинтересованы в результатах. Почему еще нужен надсмотрщик?
Как же добиться от человека энергичной работы?