В кои веки собрался загрузить фото отпуска на яндекс-фотки. Но у них периодически появляется какая-то совершенно идиотская загрузка фоток вместо обычной.
Обычная - мы к ней уже привыкли. Недостатки у неё есть, но она хотя бы даёт выбрать кучу фоток и загрузить их сразу. А "новый" идиотский интерфейс загрузки заставляет по одной фотке выбирать для загрузки.
Остаётся вопрос - как программисты яндекса, получая такие высокие зарплаты ухитряются так плохо работать?
Даже не плохо. Отвратительно. Они нарушают главный принцип разработчика ПО - "Не навреди". Не умеешь сделать что-то лучше, по крайней мере не трогай то, что есть.
Тут вчера стало известно, что Правительство подписало постановление «Об установлении запрета на допуск программного обеспечения, происходящего из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
Плохо это или хорошо?
Конечно - очень плохо. И, конечно, - очень хорошо.
Записки на память. В успешном долгосрочном ведении ИТ проектов самое главное со стороны Заказчика очень четко понимать, что 1. На начальном этапе надо привлекать ИТ фирму для разработки и начального внедрения проекта.
2. Но после разработки и начального внедрения всегда наступает период, когда надо переходить с ИТ фирмой на договор сопровождения.
Для ИТ фирмы самый любимый договор сопровождения - это договор с помесячной выплатой. Для Заказчика гораздо более выгоден вариант - оплата поддержки по факту затраченных часов. Чего бы это ни стоило.
Гораздо выгоднее и правильнее заплатить даже двойную цену за конкретную работу, чем ежемесячно платить деньги, не получая зачастую совершенно никакой работы.
По моему опыту для крупных фирм (от 1000 человек) - год - разработка и внедрение. Параллельно надо воспитывать собственных программистов. А через год уже переходить на поддержку собственными программистами, а Подрядчика - держать в резерве на договоре поддержки по фактически отработанным часам. И всё будет хорошо. Нет. Всё будет отлично. .
Я занимаюсь ИТ (информационные технологии) проектами.
Для меня всегда было самое важное в ИТ проекте - обеспечить реальную пользу людям от этой работы.
Лет 30 назад мне была важнее разработка. А сейчас мне важна вся цепочка, от разработки до полного внедрения.
И у меня уже накопилось много методов успешного ведения проектов. О чём я и пишу периодически.
И есть у меня один метод, который я применяю в очень трудных ситуациях, когда надо достичь результата, но времени мало.
Суть этого метода проста:
1. Сначала ручной труд снять с пользователей и перевести его на своих ИТ сотрудников - операторов и службу поддержки. 2. А уже после успешной работы (пару недель или месяц) ручную работу своих сотрудников автоматизировать.
Этот метод очень эффективен, когда у меня около сотни пользователей разбросаны по разным филиалам. Пользователей надо обучать, но если работа сложная, то обучить всех 100 крайне сложно.
Поэтому, выгодно сначала работу с удаленных пользователей забрать на своих опытных ИТ сотрудников. И это подается как "успех автоматизации" - мы снимаем ручную работу со 100 пользователей.
В условиях тяжело идущего внедрения, когда совет директоров сопротивляется любым доп работам для своих сотрудников - это очень эффективный метод.
Я так перевел ручную работу на своих. Легко убедил совет директоров, что автоматизация - это большое благо и никакой ручной работы. А потом спокойно программисты легко автоматизировали работу своей ИТ поддержки.
Назовём этот метод - "Двухэтапное уничтожение ручного труда". .
- Василий, вот вы давно этим занимаетесь, скажите, как сделать так, чтобы люди работали?
- Я бы разделил на два вида работ. Работы простые - типа строительных и работы творческие - например, программы для компьютеров разрабатывать. И даже разработка программ тоже делится на простую и творческую.
